Логистика играет ключевую роль в развитии предприяти

Логистика играет ключевую роль в развитии предприяти Разное

Независимо от отрасли, ее правильное функционирование способствует успеху компании, и ее значение в инвестиционном процессе возрастает. В настоящее время клиентам требуется постоянное наличие товаров и быстрое выполнение заказов. Это также относится к строительной отрасли, где цепочка поставок должна функционировать бесперебойно. Ведь эффективная логистика зависит от того, будет ли тот или иной материал доставлен на строительную площадку в нужном количестве и в срок.

Задача логистики на предприятии — доставить товар получателю вовремя, в указанном количестве и в нужном состоянии. Для этого необходимо спланировать логистические действия, которые включают: обслуживание клиентов, прогнозирование спроса, информационный поток, управление запасами, хранение, транспортировку и обработку возвратов. Все эти направления имеют большое влияние на реализацию инвестиций. Также стоит отметить, что еще одним ключевым инструментом современной логистики также является тесное сотрудничество с поставщиками.

Логистика и строительство Строительная
отрасль отличается от других спецификой индивидуальных инвестиций. Очень часто на конкретную строительную площадку приходится доставлять нетипичные материалы. Это часто связано с более длительным временем ожидания, что значительно удлиняет процесс планирования. В большинстве отраслей продукция упаковывается в стандартные картонные коробки и размещается на поддонах, что облегчает складские и транспортные операции, но строительные материалы часто имеют просто нестандартные размеры. Это своего рода осложнение, которое влияет на организацию работы склада и транспортное планирование.

Также существует высокая сезонность в распределении строительных материалов, что затрудняет прогнозирование спроса и планирование закупок. Кроме того, эта сезонность непредсказуема, так как сильно зависит от погоды. Количество дней с неблагоприятными условиями строительства, такими как проливные дожди или очень низкие температуры, может повлиять на скорость инвестиций.

Нестандартные размеры продукции и потребности клиентов в разгрузке на строительной площадке требуют от дистрибьюторов использования специализированного оборудования, такого как HDS. Значительный процент доставок осуществляется в места с разного рода сложностями. Вот почему очень важно, чтобы лицо, ответственное за планирование перевозок, связалось с клиентом, чтобы не возникло недоразумений и сложностей, — говорит Рафал Захара, менеджер по цепочке поставок в SIG.

Планирование логистического
процесса Для того, чтобы логистический процесс выполнял свою задачу, все элементы должны быть правильно согласованы друг с другом. Поэтому очень важным аспектом его планирования является создание логистической стратегии с учетом потребностей клиента и компании. На этапе его создания принимается решение о количестве, местонахождении, типе складов, модели распределения и типе транспорта, который будет использоваться в дальнейшем.

Соответствующие инструменты используются для планирования логистического процесса в каждом из его элементов, что оптимизирует затраты и повышает качество предоставляемых услуг. Они служат, в частности, для прогнозирования спроса: Система прогнозирования спроса, управление транспортом: Система управления транспортом, склад: Система управления складированием и точное планирование запасов: инструменты MRP (планирование потребности в материалах).

Логистическая концепция управления в строительстве включает в себя такие области, как: формулирование стратегии цепочки поставок, выбор поставщиков, управление запасами и складскими процессами, обслуживание клиентов и информационные потоки.

Внешняя и внутренняя
логистика Разделение логистических процессов вне компании известно давно. Чаще всего это задачи, связанные с ИТ, бухгалтерией и кадрами.

В последнее время все больше и больше инвестиций вкладываются в большие офисные здания, и здесь временные рамки для доставки материалов очень узкие. В этих случаях логистикой часто управляют специализированные компании, которые координируют перевозки от отдельных поставщиков. Поэтому планирование как уровня запасов, так и распределения играет очень большую роль.

В течение нескольких лет наблюдается все больше и больше логистических процессов, которые передаются сторонним компаниям. Чаще всего речь идет о транспорте. Также большой популярностью пользуется передача площадей, связанных со складскими операциями. Однако вы должны помнить, что аутсорсинг имеет больше смысла, если ваша компания производит или распространяет стандартные продукты. Если основным направлением деятельности компании являются нетипичные изделия и изделия, предназначенные для требовательных клиентов, лучше оставить такую деятельность в рамках собственных структур. С другой стороны, стоит подумать о выделении менее специализированных услуг, — комментирует Влодзимеж Якубас, менеджер по складскому хозяйству, руководитель проектов LOT в SIG.В нашей компании мы создали новый проект LOT, то есть эффективный способ управления транспортом за счет открытия региональных складов. В настоящее время один работает в Руде Слёнской, а мы собираемся открыть еще один во Вроцлаве. Девиз программы — «Заказ сегодня, доставка завтра». Благодаря большей площади и разветвленной инфраструктуре региональный склад позволил нам сразу расширить ассортимент. Наши торговые представители могут быть уверены, что выполнение заказов будет осуществляться хорошо подготовленными специалистами, оснащенными соответствующими инструментами и ориентированными на поддержание высочайшего качества поставок, — добавляет Влодзимеж Якубас.

Преимущества
Логистика строительных услуг в основном ориентирована на предоставление заказчику того, что ему нужно, в кратчайшие сроки и с оптимальными затратами. Очень важно, чтобы предоставляемая услуга соответствовала ожиданиям и постоянно изменяла свою деятельность в соответствии с отраслевыми тенденциями.

Наша миссия — поставить себя на место клиента, то есть знать его потребности до того, как он разместит заказ, а также предвидеть и предлагать товары для следующих этапов инвестирования. Затем мы можем предупредить клиента о возможных трудностях, таких как более длительное время ожидания товара на заводе, или предложить замену. Помощь в планировании позволяет прогнозировать продажи. Мы также выигрываем время, чтобы эффективно доставлять материалы на строительную площадку, — продолжает Рафал Захара.Безопасная доставка на строительную площадку, осуществляемая специализированным оборудованием, также является важным аспектом нашей работы. Водитель, доставляющий товары, должен быть должным образом обучен, чтобы не представлять угрозы для людей, работающих на строительной площадке. Он также должен осознавать опасности, которым он подвергается. При работе с крупными инвестициями мы должны получать большой объем информации от наших партнеров, например, относительно товаров, документации, адреса, времени и даты доставки, трудностей с доступом и т. Д. Людей, а также мгновенно согласовывать детали с помощью одного электронного письма или телефона. Быстрое и содержательное общение экономит время, как для партнера, так и для нашего, — добавляет он.

Эффективно работающая логистика на предприятии, занимающемся распространением строительных материалов, обеспечивает клиентам постоянную доступность продукции, что увеличивает вероятность беспрепятственного завершения инвестиций в запланированные сроки. Хорошо организованная цепочка поставок также позволяет снизить затраты, что положительно сказывается на ценах для конечного потребителя.

Оцените статью
Смело Строй
Добавить комментарий