Методы отбора сотрудников, которые помогут каждому рекрутеру

Методы отбора сотрудников, которые помогут каждому рекрутеру Разное

Найти идеального кандидата на свою вакансию не всегда легко. В лучшем случае может быть слишком много высококвалифицированных кандидатов, из которых можно выбирать. В худшем случае заявки, которые вы получите, не будут соответствовать вашим ожиданиям в отношении этой должности. В любом случае, внедрение правильных методов отбора сотрудников может помочь вам создать процесс найма, который отбирает лучших кандидатов, обеспечивает отличный опыт кандидата и помогает убедиться, что каждый человек проходит надлежащую проверку перед приемом на работу.

Методы отбора сотрудников помогают командам по подбору персонала принимать трудные решения на протяжении всего процесса найма. Эти различные типы методов отбора можно комбинировать или адаптировать для разных отраслей, ролей и уровней опыта. Вот как работает отбор сотрудников и как воспользоваться преимуществами методов отбора в процессе найма в вашей организации.

Подбирать персонал легко, если за вас это делает MATRIX – Ищете персонал для временной задачи? Вам даже не придется их трудоустраивать: они уже оформлены у нас. Подробно по ссылке – matrix-btl.ru/outstaffing

Что такое метод отбора сотрудников?

Метод отбора сотрудников — это процесс поиска нового сотрудника на вакансию в вашей компании. Различные методы отбора сотрудников составят ваш общий процесс найма. В зависимости от типа роли, на которую вы нанимаете, вы можете использовать различные методы отбора. Например, должность разработчика может включать в себя пробную работу или домашнее задание, тогда как найм на роль продавца может включать экран телефона и видеоинтервью .

Сочетание различных типов методов отбора сотрудников позволяет компаниям с первого раза находить наилучший вариант найма. Преимущество использования различных методов отбора заключается в том, что рекрутеры могут разработать процесс найма с учетом конкретных потребностей, предоставляя кандидатам множество возможностей для демонстрации своих способностей. Методы отбора талантов направлены на то, чтобы обеспечить всестороннее представление о навыках и опыте каждого кандидата.

Виды методов отбора

Методы отбора сотрудников сгруппированы в широкие категории, которые помогут вам организовать процесс найма. Вот несколько распространенных типов методов отбора, которые могут помочь вам выбрать сотрудников, которые хорошо впишутся в вашу организацию.

Внутренний или внешний найм

Внутренний набор происходит, когда команда по подбору персонала обращается к существующему пулу сотрудников, чтобы найти кого-то для продвижения по службе или найма на открытую вакансию. Внешнее рекрутирование — это прямо противоположное, когда рекрутинговая команда ищет кандидатов за пределами организации для участия в процессе найма.

Большинство рекрутинговых команд используют комбинацию тактики внутреннего и внешнего найма. Эти подходы часто требуют различных методов отбора сотрудников. Например, текущему сотруднику не нужно просматривать экран телефона; уже было подтверждено, что они те, за кого себя выдают. Соответственно, вы можете включить интервью с коллегами для внутреннего процесса найма.

Метод поиска

Рекрутеры используют различные методы поиска, чтобы заполнить воронку найма. Однако не все методы поиска одинаковы. Некоторые методы поиска, такие как рекомендации сотрудников, более надежны, чем другие. Таким образом, настройка метода отбора сотрудников на основе вашего метода поиска может помочь вам разработать процесс найма, который позволит каждому кандидату проявить себя. Сгруппируйте методы отбора сотрудников на основе классификаций каналов поиска, таких как прямая реклама, социальные сети, молва или прямой охват.

Предыдущее взаимодействие с кандидатом

У некоторых компаний могут быть существующие отношения с сезонными работниками или бывшими стажерами, которые сейчас ищут долгосрочную работу. Для тех кандидатов, с которыми у вас была предыдущая встреча, ваши методы отбора могут выглядеть немного иначе. Например, для проверки бывшего стажера могут потребоваться некоторые из методов, которые вы используете при внутреннем найме. Некоторые рекрутинговые команды также используют стажировки в качестве метода долгосрочного отбора сотрудников, предоставляя кандидату возможность показать, на что он способен в течение более длительного периода времени.

Оцените статью
Смело Строй
Добавить комментарий